|
|
|
نوشته شده توسط : پوش نوتیفکیشن وب
برای دانلود به لینک زیر بروید
امروز در این پست برای شما کاربران عزیز وبسایت فایل سحرآمیز یک تحقیق آماده در مورد همکاری در زنجیره تامین الکترونیکی با در نظر گرفتن سه قابلیت زیرساخت بین سازمانی فناوری اطلاعات در قالب پاورپوینت ppt با قابلیت ویرایش را آماده دانلود قرار داده ایم.
برای دریافت اطلاعات بیشتر به لینک زیر بروید
تحقیق همکاری در زنجیره تامین الکترونیکی با در نظر گرفتن سه قابلیت زیرساخت بین سازمانی فناوری اطلاعات در پاورپوینت
#همکاری_در_زنجیره_تامین_الکترونیکی
#پاورپوینت_همکاری_در_زنجیره_تامین_الکترونیکی
#پاورپوینت_زنجیره_تامین_الکترونیکی
#دانلود_پاورپوینت_همکاری_در_زنجیره_تامین_الکترونیکی
#دانلود_فایل_پاورپوینت_همکاری_در_زنجیره_تامین_الکترونیکی
#magicfile.ir
#فایل_سحرآمیز
@magicfile.ir · • • • • • • • °° • تحقیق همکاری در زنجیره تامین الکترونیکی با در نظر گرفتن سه قابلیت زیرساخت بین سازمانی فناوری اطلاعات در پاورپوینت تحقیق همکاری در زنجیره تامین الکترونیکی با در نظر گرفتن سه قابلیت زیرساخت بین سازمانی فناوری اطلاعات در پاورپوینت استراتژیهای همکاری سازمانها در زنجیره های تامین الکترونیکی › › استراتژیهای همکاری سازمانها در زنجیره های تامین الکترونیکی › › از اینرو تدوین و بکار گیری استراتژی های مناسب همکاری متناسب با ماهیت زنجیره تامین ضروری است در این مقاله چند مدل از استراتژی های همکاری شرکتها در زنجیره تامین الکترونیکی معرفی و مورد بررسی مدیریت زنجیره تامین چیست؟ راهنمای جامع راینه داران › › مدیریت زنجیره تامین چیست؟ راهنمای جامع راینه داران › › سه فرآیند اصلی مدیریت زنجیره تأمین شش جزء اصلی مدیریت زنجیره تأمین کاهش هزینه ها به کمک یکپارچه سازی افزایش درآمد بهره برداری از دارایی تاریخچه زنجیره تامین اهداف مدیریت زنجیره تامین عامل مؤثر بر زنجیره تأمین زنجیره تأمین سبز چیست؟ نقش‌ها در مدیریت زنجیره تامین مدیریت زنجیره‌تامین شامل سه فرآیند کلی و پنج جز اصلی است که در ادامه آورده شده است مدیریت اطلاعات مدیریت لجستیک مدیریت روابط برنامه ریزی منابع تأمین مواد اولیه ساخت توزیع و ارسال با یکپارچه سازی تامین کنندگان و استفاده از تکنولوژی، کسب و کارها و سازمان ها می توانند هزینه های عملیاتی خود برای پاسخگویی پویاتر به نیازهای مشتریان را کاهش دهند به طور مثال، مدیریتی که بر اساس تقاضا، سازمانها را از تولید بیش از حد باز می‌دارد که نه تنها باعث کاهش کار فیزیکی و هزینه مواد خام می‌شود بلکه باعث کاهش هزینه‌های مدیریت موجودی کالا و هز در حالی که سازمانها برای نزدیکتر شدن به تقاضای کاربران و پاسخگویی سریعتر از جدیدترین تکنولوژی‌ها استفاده می کنند، به احتمال زیاد محصولات برای خرید در دسترس مشتریان باقی می‌مانند زمانی که تولید به اندازه کافی ساده شود، کاگران و مواد اولیه بیشتر را می توان به توسعه اقلام جدید برای ارائه به مشتریان و گسترش ترکیب محصول اختصاص داد با اجرای مدیریت زنجیره تامین بصورت موثر، سازمانها می توانند از دارایی سرمایه‌ای خود مانند تجهیزات حمل و نقل تولید بصوت موثرتری استفاده کنند به جای فرسوده کردن بیهوده ابزارها و تجهیزات تولید، سازمانها میتوانند تولید کافی و بر اساس میزان نیاز داشته باشند مدیریت زنجیره‌تامین به سازمانها این امکان را می‌دهد تا مطمئن شوند محصولات به راحتی در دسترس به منظور افزایش توان رقابتی شرکت‌های تولیدی بزرگ، در دهه‌های و درصدد بودند، تا با استاندارد سازی و بهبود فرآیندهای داخلی، محصولات با کیفیت را با هزینه‌های کم و با کیفیت بالاتری به بازار عرضه کنند در این دوره زمانی تفکری که میان سازمانها شکل گرفته بود تمرکز بر موارد ذیل بود تقویت اصول مهندسی طراحی قوی عملیات تولید منسجم و هماهنگ به همانطور که در قسمت قبل نیز به آن اشاره شد به وجود آمدن زنجیره‌تأمین با اهدافی شکل گرفت که در ادامه مهمترین آنها آورده شده است کاهش هزینه‌ها در ارائه خدمات یکسان افزایش مسئولیت پذیری شرکت‌های تولید کننده و ارائه دهنده محصولات افزایش سرعت پاسخگویی سازمانها به مشتریان پاسخگویی به تقاضای مشتریان هنگام خرید محصولات سرعت و کیفیت رفع ع ساخت تجمعی برای ذخیره مدیریت زنجیره‌تامین در ساخت تجمعی بر جمعآوری تقاضاهای جهت دار مشتریان تمرکز دارد هدف از جمعآوری تقاضای جهت دار مشتری در زمان واقعی، ذخیره موجودی کالا به طور کارآمد است این جمعآوری و ذخیره اغلب از طریق سیستم اطلاعاتی یکپارچه انجام می‌شود به این صورت که سازمان تقاضاهای مؤثر بر تعدیل و توسعه برنامه‌های عملیاتی مشتریان را در زمان واقعی جمعآوری می‌کند، سپس بر طبق اطلاعات جمعآوری شده اقدام به ذخیره اقلام مورد نیاز مشتری می‌کند سیستم مدیریت زنجیره‌تامین در ساخت تجمعی تمام فعالیت‌های برنامه ذخیره مستمر ایده این مدل مدیریت زنجیره‌تامین بر پایه پر کردن موجودی مصرف شده از طریق کار کردن مداوم است بنابراین در این استراتژی باید ارتباط محکمی میان فرآیند اجرای سفارش و فرآیند تولید وجود داشته باشد مدل ذخیره مستمر یک مدل کاربردی برای محیط‌هایی با الگوهای تقاضای ثابت به شمار می‌رود ساخت برای سفارش این مدل مدیریت زنجیره‌تامین بر پایه مونتاژ کردن بلافاصله پس از دریافت سفارش استوار است این مدل به مدیریت موجودی‌ها و تحویل تدارکات لازم در زنجیره‌تامین، نیاز دارد مدیران پروژه با استفاده چند منظوره از دستگاه‌ها برای تولید کالاها، میتوانند این نیاز را رفع کنند این مدل چند مزیت دارد که از میان آنها می‌توان به ادراک مشتری از محصول مورد نیاز خود و یا دریافت سریع محصول توسط مشتری اشاره کرد دانشمندان زنجیره تامین سبز را یک مدل مدیریتی مدرن و لازم الاجرا برای سازمانها می‌دانند، که در راستای حفظ محیط زیست و همچنین بهینه‌سازی مصرف انرژی قدم برمی دارد زنجیره تامین سبز مجموعه ای از فرآیندها است که در تمام مراحل زیر به کار برده می‌شوند تا اثرات مخرب محیط زیست و مصرف انرژی را به حداقل برساند فرآیند طراحی فرآیند تولید فرآیند آماده مدیر ارشد تدارکات یک نقش اجرایی در زنجیره تامین مدیر ارشد تدارکات است که بر تامین منابع، تهیه و مدیریت زنجیره تامین برای یک کسب و کار متمرکز است این مدیر روی هزینه‌ها تمرکز داشته و همچنین وظیفه کنترل آنها نیز بر عهده این نقش است و به طور پیوسته به دنبال راه‌هایی برای کاهش هزینه‌ها است یکی دیگر از وظایف این بخش کنترل تطابق مراحل خرید شرکت با دستورالعمل‌ها و قوانین داخلی و خارجی است مدیر ارشد لجستیک مدیر ارشد لجستیک ، انتقال کالاها یا خدماتی که یک شرکت ارائه می‌دهد را مدیریت می‌کند تا به درستی انجام شوند یکی از وظایف این شخص حصول اطمینان از رسیدن محصولات صحیح در بازه زمانی تعیین شده به دست مصرف کنندگان نهایی است مدیر زنجیره تامین یک مدیر زنجیره‌تامین برای تولید محصول، بررسی موجودی کالا و فروش محصولات به بازارهای داخل و یا خارج از کشور، با شرکای داخلی و یا شرکای خارجی و تامین‌کنندگان همکاری دارد شرح وظایف مدیران در زنجیره‌تامین همچون مدیران عملیاتی است و رویکردی متمرکزتر در عمل دارند از جمله وظایف این نقش عبارتند از تدوین سیاست‌ها کنترل امور روزمره گردش کار نظارت بر روند عمومی کارگران کاربرد هوش مصنوعی در زنجیره تامین و لجستیک همکاران سیستم › › کاربرد هوش مصنوعی در زنجیره تامین و لجستیک همکاران سیستم › › · منابع انسانی ۰۲۱۸۳۳۸۲۰۲۰ هوش مصنوعی با شناسایی سریع انتظارات مشتری، سنجش بازار، بررسی حالت‌های مختلف شکست، بهینه‌سازی زنجیره‌های تامین داخلی و خارجی و تشویق و پرورش نیروی کار خلاق‌تر نگاهی به مدیریت زنجیره تامین الکترونیکی سیتنا › › نگاهی به مدیریت زنجیره تامین الکترونیکی سیتنا › › · مدیریت زنجیره تامین الکترونیکی و تقاضای مشتری دسترسی به اطلاعات و آگاهی بهنگام از نیازهای مشتریان، عاملی کلیدی، در رسیدن به چشم انداز مشتری می باشد وجود پایگاه داده می تواند علاوه بر ارائه بررسی نقش فناوری اطلاعات در مدیریت زنجیره تامین نورمگز › › بررسی نقش فناوری اطلاعات در مدیریت زنجیره تامین نورمگز › › مطالعات مدیریت و کار آفرینی تابستان ، دوره سوم شماره صفحه از تا کلیدواژه ها ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ زﻧﺠﯿﺮه ﺗﺄﻣﯿﻦ ﻓﻨﺎری اﻃﻼﻋﺎت زﻧﺠﯿﺮه ﺗﺄﻣﯿﻦ چالش‌های مدیریت زنجیره تامین در ایران با رویکرد فرابخشی › › چالش‌های مدیریت زنجیره تامین در ایران با رویکرد فرابخشی › › موضوع دموکراتیک بودن باید در همه ارکان بالادست و پائیندست زنجیره تامین شامل فرآیندهای تامین، تولید و توزیع به اشکال مختلف خود را نشان داده و نهادینه شده باشد بدین معنی که در فرآیند مقاله تاثیر استراتژی های همکاری در زنجیره تامین با استفاده از › مقالهتاثیرمقاله تاثیر استراتژی های همکاری در زنجیره تامین با استفاده از › مقالهتاثیر چکیدهدر محیط متلاطم کنونی شرکتهایی میتوانند به حیات خود ادامه داده و رشد کنند که نسبت به رقبای خود از مزیت رقابتی بهره ببرند، خارج از مرزهای سازمان منابعی ر وجود دارد که شرکتها میتوانند با قابلیتهای راهبردی خود مزیت
برای دانلود فایل بر روی دکمه زیر کلیک کنید
:: برچسب‌ها:
همکاری در زنجیره تامین الکترونیکی ,
پاورپوینت همکاری در زنجیره تامین الکترونیکی ,
پاورپوینت زنجیره تامین الکترونیکی ,
دانلود پاورپوینت همکاری در زنجیره تامین الکترونیکی ,
دانلود فایل پاورپوینت همکاری در زنجیره تامین الکترونیکی ,
,
:: بازدید از این مطلب : 14
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : دو شنبه 4 دی 1402 |
نظرات ()
|
|
|
|
|
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید